近日，校长李文喜采取“四不两直”方式，先后深入文学院、数学与统计学院、食品科学与制药工程学院、音乐与舞蹈学院、化学化工与材料科学学院、马克思主义学院等二级单位进行走访调研。办公室相关人员陪同调研，相关单位领导班子成员参加座谈交流。

每到一个单位，李文喜都通过座谈会和走访教学楼、实验室等形式，认真听取相关负责同志关于单位的基本情况、党建与思政、学科和专业建设、科研工作、人才培养、教学管理、师资队伍建设、校企合作、社会服务等方面的工作汇报。李文喜对相关工作开展情况和取得的成绩给予充分肯定，指出单位领导班子团结一心、有朝气、有活力，工作思路清晰，发展目标明确，具体措施得力；广大党员干部和师生能够主动作为、克服困难，大胆创新工作思路，谋求发展，各方面工作都取得了较好成绩，为学校事业发展做出了重要贡献。

结合二级单位实际情况，李文喜就下一步工作提出具体要求和意见：

一要坚持“教学立院”，全面提升人才培养质量。人才培养是学院工作的核心任务，要围绕人才培养谋篇布局，以人才培养模式、一流学科建设和高水平专业建设、师范类专业认证等为抓手，不断深化教学改革，创新教学方式方法，更好提高教育教学质量。

二要坚持“人才兴院”，持续加强师资队伍建设水平。要牢牢树立“人才是第一资源、人才优先发展”的理念，高度重视人才引进和人才培养工作，用心凝聚高层次人才，发挥好高层次人才在学校建设发展中的引领作用；同时要高度重视青年骨干教师的培养工作，充分发挥老教师的传帮带作用，帮助青年教师尽快成长。

三要坚持“科研强院”，营造浓厚的科研氛围。要将科研工作作为学院发展的重要内容，进一步提升师生的科研意识和科研创新能力，统筹规划，全面推进；同时要学以致用、用以促学，学研结合，提升科研水平，丰富科研成果，积极为教育教学和思政工作提供学术支撑。

四要开展“合作活院”，不断扩大办学视野。要跳出枣庄看枣庄、跳出学校看学校，加强与大院大所的合作联系，为学院发展带来新的增长点；要与国家战略性重点行业、重点领域紧密结合，以校企校地合作为载体，协同育人、协同创新、协同转化，深入推进产教融合创新。

五要坚持“制度治院”，做好教学与管理工作。要强化单位班子建设，提高办学治院能力，健全教学管理制度体系，增强开拓创新意识；坚持立德树人根本任务，积极构建“三全育人”体系，坚持管理为教学服务，做好专业教师、辅导员、教辅人员协同育人工作。

李文喜强调，要认真总结“十三五”的经验与措施，结合学校应用型办学特色，统筹“十四五”发展规划，高起点谋划、高标准建设，主动作为、勇担使命，努力形成一流的人才培养能力、科技创新能力和社会服务能力，凝心聚力为学校“十四五”开好局、起好步，全体师生在不懈奋斗中谱写学校高质量内涵式发展的新华章。

被调研单位领导班子成员一致表示，将在学校党委的领导下，进一步创新工作思路，拓展工作方法，提高服务管理水平，提升人才培养质量，促进单位工作再上新台阶、实现新突破；同时要充分调动教职工的主动性、积极性和创造性，以更加饱满的精神面貌和工作状态，尽职尽责做好各项工作，为学校高质量发展奉献智慧和力量。

(文/葛晓霞   图/文学院、数学与统计学院   编辑/葛晓霞  审核/张昌林）